一、日本企业对成本管理的理解及历史沿革
（一）日本企业对成本管理的理解
日本企业的成本管理在战后深受美国的影响，但日本对美国成本管理采用“拿来主义”后，经过消化吸收形成了自己独特的成本管理方法．并不断开拓成本管理的新领域。日本企业对成本管理的认识是：成本管理是以成本数值为依据，人管理人的经营管理方法。日本企业将成本管理划分为两个阶段或两种类型：(1)成本控制：通过预先科学的或凭经验设计规章制度来控制成本的发生，以达到节约成本的目的；(2)成本降低：通过改善企业自身条件，力求降低成本。日本企业将(1)称为狭义的成本管理，(1)和(2)合称为广义的成本管理。日本之所以形成对成本管理的这种认识与其战后成本管理的实践是分不开的。
（二）日本企业成本管理历史沿革
日本企业的成本管理是从引进美国企业的标准成本核算开始的。战后日本企业没有科学的成本核算制度，更谈不上成本管理，引进标准成本核算制度后，企业开始尝试依托标准成本的计算进行成本控制，即通过预先设定每一种产品的标准成本，期末产品制造出来后，通过计算实际成本和标准成本之间的差异，并对差异产生的原因进行分析，将其责任归到相应的责任部门，伴随相应的奖惩来达到控制差异再次产生的可能，从而实现成本控制的目的。
20世纪50年代， 政府先后颁布了以下文件来敦促企业降低成本：《企业内部控制大纲》、《为实现经营方针的利润规划》、《采用事业部制的利润管理》等。促使日本企业成本管理从成本控制迈向成本降低的重要事件是70年代两次石油危机和高新技术在企业中的应用。在两次石油危机中，日本没有像美国等其他经济发达国家那样大量裁员，而是依靠在企业中应用高新技术来渡过难关，尤其是计算机技术在企业中的应用彻底改变了企业成本管理的环境。在一些大企业中，数控机器、弹性制造系统(FMS)、工厂自动化(FA)得到应用，使企业的成本管理的角度发生改变．即从中下游转向上游，从事中事后转向事前，从控制成本转向降低成本。
20世纪80年代后．随着信息革命和日本企业的资本规模扩大，在消费者主体观念的导引下．企业开始从“规模利润”中清醒过来，并认识到产品差别化、生命周期缩短化在企业竞争中的作用。尤其是由于信息技术在企业中的应用，出现了新的企业生产方式。如：弹性制造系统(FMS)和看板生产方式(JIT：JUST IN TIME)，新的生产方式使企业寻找先进的成本管理方法成为可能。FMS和JIT使企业的库存成本几乎为零。
现在日本企业成本管理控制的方法主要体现在企业的成本计划实现了事前的成本控制，即在产品设计阶段进行成本降低 成本计划在产品的设计阶段广泛应用了价值工程(VE)、生产组装线的设置(DFMA)、质量功能分解(QFD)等工程技术方法。日本企业的成本计划按功能划分为两个部分：(1)首先明确满足市场需要的产品，然后设定该产品的目标利润，最终导出达成目标利润所必要的目标成本的过程；(2)用价值工程(VE)等工程技术方法设法降低产品各个组成部分的成本以导出目标成本，再用实际估计成本加以确认的过程。
二、日本企业成本管理思想对我国的启示
(一)日本企业成本管理思想对我国的启示
1．事前和上游控制思想。日本企业的成本管理是在引进美国企业的标准成本计算的基础上发展起来的，最初日本企业成本管理是以计算标准成本差异来达到控制成本的目的，但在以后的成本控制实践中，企业领导和成本管理人员逐渐认识到这种以成本差异计算为基础的成本管理方法是一种落后的消极的事后管理方法，成本控制人员开始将成本控制的指导思想由事中事后管理向事前管理转移，由下游管理向上游管理推进。在控制成本的实践中，企业管理人员认识到一种产品的成本在产品的开发和设计阶段就已经决定了70—80％，因此，要降低企业的成本仅仅从产品的制造阶段控制成本是不够的，必须将成本控制的空间延伸到产品的开发和设计阶段，从而使日本企业成本管理的指导思想发生质的变化，带来成本管理控制的新局面。反观我国企业的成本控制大部分企业特别是中小企业还仅仅停留在事后的成本控制上，并且事后的成本控制也由于方法落后和组织实施不力而流于形式，使企业的成本得不到有力的控制，产品在市场上没有竞争力。
2．全员参与思想。在日本，成本管理不仅仅是会计人员的责任，而是实行全员成本管理，即企业的每一个员工都担负着成本管理的重任，每人身上都有成本管理指标，形成以会计人员为中心全员参与的成本管理队伍，企业的成本管理阶段包括产品开发和设计、生产和制造、销售等各个阶段我国大部分企业在成本控制的人员安排上还仅仅停留于会计人员和会计部门。为此，我们应当大力引进日本先进的成本管理思想，形成以会计人员和会计部门为中心，多部门多层次的成本控制网络。
3．市场导向理念。在企业提出一种产品的开发计划时，首先预测这种产品的未来市场售价，然后确定目标利润，最后推导出目标成本并以此作为成本控制的标准。这种以市场为导向的成本控制理念大大增强了企业的市场竞争力，确保了企业利润目标的实现。目前，以市场为导向的成本控制思想在我国相当缺乏，原因是在长期的计划经济下企业的目标不是利润最大化而是产值最大化，企业不必关心产品的售价只关心企业的产量和产值即可 因此，树立市场导向理念是中国企业亟待解决的问题。
(二)日本企业成本控制方法对我国的启示
1．工程技术方法的应用。日本企业的成本控制方法多种多样，不仅仅局限于会计方法，而是采用更为先进的方法。诸如运筹学(OR，Operation Re—search)、工业工程学(IE Industrial Engineering)、价值分析(VA Value Analysis)等一些经营工程学的知识被广泛运用到企业成本管理中．在企业成本管理中发挥了很大作用 由于现在我们国家的成本控制工作主要由会计部门和会计人员来完成，因此，成本控制的方法也显得较为落后，基本上不涉及其他方法而主要是会计方法，即简单的计算。
2．计算机技术的应用。随着70年代计算机技术在企业中大量应用，彻底改变了企业的生产经营方式，出现了无人车间，一些企业达到了完全机械化水平，所有这些均为成本管理带来了新的挑战也为成本管理带来了新的契机。计算机技术使企业可以在很短时间内完成生产的准备工作并生产出符合要求的产品，导致弹性生产系统(FMS)和看板生产方式(JIT)的出现。在这两种生产方式下，企业可以在很短的时间内完成采购生产并迅速满足客户的需要，企业的库存成本几乎为零，大大降低了企业库存的资金占用，节省了资金并加速了资金周转，使企业的经营周期缩短。所以在成本管理中，计算机技术的应用为日本企业的成本管理开创了新局面。在我国大部分中小企业的信息化水平还比较低，计算机没有得到广泛应用，信息传输速度比较慢，限制了企业采用先进的生产方式，成为企业采用先进成本控制方法的瓶颈。为此我们应当在企业管理中积极引入计算机技术，提高企业的信息化水平。为企业采用更为先进的成本管理方法创造条件。
应当指出，计算机在企业成成本管理中不应仅局限于信息的传递，还应开发在其他领域的应用，尤其是将计算机的高速运算和存储功能应用到成本预测和决策方面。我们可以应用计算机的高速度和高精确度计算来模拟产品成本、产量和利润之间的动态关系，进而科学确定一种产品的目标利润和目标成本，得到成本控制和降低的依据，编制出适应各种生产经营水平的成本控制标准，实现对企业各种成本的动态控制。
文章来源：赵红. 日本企业成本管理特色及对我国的启示.天津财会.2011,01.